Nous entendons, par pilotage de la sécurité, le fait de :
La sécurité n'est pas un but en soi, la seule chose qui compte sont les objectifs de l'entreprise ou de l'organisme.
Partant de là, il parait naturel de retenir comme objectif fondamental de la sécurité de : " gérer les risques auxquels l'entreprise est exposée de sorte qu'ils soient ramenés ou maintenus à un niveau acceptable ".
Ceci pose, à l'évidence, la question du niveau de risque acceptable.
Le modèle de risque développé par Jean-Philippe Jouas et 2SI permet de définir le niveau de risque acceptable.
Ceci étant, de nombreuses démarches peuvent être envisagées, qui toutes peuvent contribuer à la réduction des risques :
Il n'y a donc pas " une " méthode de management mais une infinité de démarches particulières, chacune résultant d'un équilibre entre contexte de l'entreprise, culture sécuritaire, mode de manage-ment, culture personnelle du RSSI, taille de l'entreprise, etc. (on pourra se reporter, dans la partie Bibliothèque, au document "le management de la sécurité").
Quel que soit le mode de décision choisi et quelles que soient les décisions prises, il est nécessaire de piloter la trajectoire suivie, c'est-à-dire de contrôler que des progrès sont faits et vont bien dans la bonne direction.
Ceci suppose qu'il existe un tableau de bord.
2SI a développé des tableaux de bord reposant sur plusieurs types d'indicateurs :
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